Inge Vervotte

Vice-Eerste minister en minister van Werk, Joëlle Milquet, en de minister van Ambtenarenzaken, Inge Vervotte, kondigen aan dat op 1 april 2010 een koninklijk besluit in werking treedt dat het recht op ouderschapsverlof voor personeel in het onderwijs en in de openbare sector uitbreidt tot wanneer het kind de leeftijd van 12 jaar bereikt heeft.

Dit koninklijk besluit, dat op 19 maart 2010 in het Belgisch Staatsblad gepubliceerd werd, trekt de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof op tot 12 jaar in bepaalde koninklijke besluiten op de stelsels van onderbreking van de beroepsloopbaan .

Concreet kan het ouderschapsverlof vanaf 1 april opgenomen worden tot wanneer het kind de leeftijd van 12 jaar heeft bereikt:

• en niet meer tot de leeftijd van 4 jaar zoals dat het geval was voor personeel in het onderwijs en de Centra voor Leerlingenbegelei-ding (CLB’s);
• en niet meer tot de leeftijd van 6 jaar voor personeelsleden uit de openbare sector (of 8 jaar voor kinderen met een fysieke of mentale handicap van minstens 66 procent).

1. Wat voorafging : verhoging van de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof in de privé-sector

Een koninklijk besluit, op voorstel van de minister van Werk, heeft het ouderschapsverlof in de privé-sector aanzienlijk uitgebreid door de leeftijdsgrens van het kind per 1 april 2009 op te trekken van 6 naar 12 jaar. Werknemers uit de privé-sector kunnen sindsdien genieten van maximum drie maanden ouderschapsverlof tot wanneer hun kind de leeftijd van 12 jaar – ten laatste tijdens het ouderschapsverlof – bereikt heeft. Dit geldt ook bij een adoptie.

In het kader van dit dossier heeft het kabinet van de minister van Werk enorm veel telefoons, mails en brieven ontvangen van burgers, verenigingen, advocaten, hr-verantwoordelijken, vakbondsafgevaardigden en zo meer, met de vraag wanneer de maatregel van kracht ging. Al deze enthousiaste reacties geven aan hoezeer deze maatregel van belang is om het gezinsleven en beroepsleven van werknemers beter met elkaar te verzoenen.

Vele landgenoten belden ook voor de verhoging van de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof in het onderwijs en in de openbare sector.

2. Verhoging van de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof in de onderwijssector en in de openbare sector

Op voorstel van de minister van Ambtenarenzaken, Inge Vervotte heeft de ministerraad een ontwerp van koninklijk besluit in die zin goedgekeurd.

Na advies van de Raad van State en syndicaal overleg binnen het Comité A, werd het koninklijk besluit mede-ondertekend door minister van Werk, Joëlle Milquet, aangezien het ouderschapsverlof budgettair de Rijksdienst voor Arbeids-voorziening (RVA) ten laste valt. Het koninklijk besluit werd ook mede-ondertekend door de minister van Justitie, Stefaan De Clerck, aangezien het er onder meer om ging het koninklijk besluit van 16 maart 2001 op de verloven en de afwezigheden toegestaan aan sommige personeelsleden van de diensten die de rechterlijke macht terzijde staan, te wijzigen.

Het nieuwe koninklijk besluit legt de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof voor alle statutaire en contractuele personeelsleden uit de openbare sector, onderwijzend personeel inbegrepen, vast op 12 jaar.

3. Datum van inwerkingtreding van de verhoging van de leeftijdsgrens voor het recht op ouderschapsverlof in het onderwijs en in de openbare sector

De maatregel treedt in werking op 1 april 2010, namelijk de eerste dag van de maand die volgt op de datum waarop het koninklijk besluit in het Belgisch Staatsblad verscheen. Vanaf donderdag 1 april 2010 kunnen onderwijzers en werknemers uit de openbare sector dus ook genieten van een volwaardig ouderschapsverlof van maximum drie maanden tot hun kind de leeftijd van 12 jaar – ten laatste tijdens het ouderschapsverlof – heeft bereikt. Dit geldt ook bij een adoptie.

Joëlle Milquet en Inge Vervotte zijn bijzonder tevreden met deze nieuwe stap voorwaarts in het verlofbeleid. Dit soort maatregel bevordert immers de verzoening tussen het gezinsleven en het beroepsleven, waardoor werknemers de tijd die ze doorbrengen met hun kinderen naar eigen behoeften beter kunnen organiseren.

 Print

Op vrijdag 26 maart bracht minister Vervotte een bezoek aan de technische werkplaats van Oostende. De werkplaats kreeg tijdens die gelegenheid officieel het OHSAS-certificaat uitereikt. Dit internationaal erkende en gebruikte certificaat wordt verkregen indien men voldoet aan strenge normen voor veiligheid en welzijn op de werkvloer. Een belangrijk signaal, want voor iedere werkende mens, onafhankelijk van de inhoud van zijn of haar beroep, is het van het grootste belang dat het werk kan gebeuren op de meest veilige manier.

De werkplaatsen van NMBS verdienen veel waardering. We weten allemaal dat de stiptheid en de betrouwbaarheid van het treinverkeer al te vaak te wensen overlaten. Een aanzienlijk deel van de problemen zijn te wijten aan pannes aan het rollend materieel. NMBS heeft daarom fors geïnvesteerd in nieuw materieel. Dat is onderweg en het zal de komende jaren stelselmatig op het net komen en een positieve invloed hebben op de stiptheid.

Maar tot het zover is, moeten we roeien met de riemen die we hebben. En moeten we dus voort met ouder materieel dat gevoeliger is voor pannes. Gelukkig kunnen we rekenen op werkplaatsen, zoals in Oostende, die alles in het werk stellen om die locomotieven en rijtuigen in de meest optimale staat te houden en snel te herstellen indien nodig.

Een dikke proficiat voor al dat geleverde werk.

 Print

Vervotte bezoekt Novo-project van FOD Sociale Zekerheid

De FOD Sociale Zekerheid heeft in 2006 het project Novo opgestart, met als doel de omschakeling van een meer traditionele overheidscultuur naar een resultaatgerichte cultuur. Een inspanning die ook kadert in het streven naar kwaliteitsvolle, efficiënte en slagvaardige overheidsdiensten van minister van Ambtenarenzaken Inge Vervotte. Vervotte bezocht de FOD en kreeg meer uitleg over het project.

In Novo ligt de focus op het invoeren van een nieuwe organisatiecultuur en het worden van een meer aantrekkelijke werkgever. Novo bestaat uit 5 subprogramma’s:

1. Novoresult = het creëren en laten leven van een gemeenschappelijk waardenkader en meer resultaatgericht gaan werken (ondersteund door de FOD P&O);
2. Novodo = een dynamische werkomgeving (dynamic office) installeren die beantwoordt aan de behoeften van de organisatie en die de veranderingen ondersteunt;
3. Novodig = de digitalisering maximaliseren, kennis en informatie digitaal ter beschikking stellen (o.a. via een digitaal archief, de digitale handtekening, werken op afstand…);
4. Novoclient = het bevorderen van de toegankelijkheid om een grotere tevredenheid van de klanten te creëren;
5. Novocom = een betere communicatie voor een meer transparante samenwerking.

De concrete aanleiding voor Novo was het hergroeperen van alle diensten van de FOD Sociale Zekerheid in de gerenoveerde Financiëntoren “FINTO” (begin 2009). De meest in het oogspringende verandering is uiteraard het opzetten van een dynamic office of Novodo. De hoeksteen van het hele project was Novoresult en de uitdaging om de cultuuromslag te realiseren. De achterliggende filosofie is op zich eenvoudig: de medewerkers zijn zelf de regisseur van hun eigen leven. Daarom wordt hen niet meer gezegd, wanneer, waar en hoe ze moeten werken.

Novoresult omvatte:

• Het bepalen van een nieuw waardenkader, dat vervolgens is vertaald in een inventaris van concrete gedragsindicatoren, dankzij de input van focusgroepen.
• Het in kaart brengen van de huidige organisatiecultuur (binnen de FOD SZ en uitgesplitst per DG/niveau) door een bevraging van alle personeelsleden aan de hand van de OCI of Organisation Culture Inventory van Human Synergistics.
• Het uittekenen van de gewenste organisatiecultuur aan de hand van hetzelfde instrument en op basis van de visie van het volledige directiecomité.
• De gedragsindicatoren zijn opgenomen in een nieuwe generatie van de ontwikkelcirkels, die zowel teamdoelstellingen als individuele objectieven integreert.
• Een eerste aanzet geven op het gebied van leiderschapsontwikkeling, op basis van individuele coaching en intervisie.

 Print

Op zondag 21 maart organiseerde CD&V haar Gezinsdag in Plopsaland Indoor in Hasselt. Talloze CD&V-leden en hun gezin verduidelijkten waarom CD&V dé gezinspartij van Vlaanderen is. Ook minister Inge Vervotte was er graag bij. En de allerkleinsten waren maar wat blij met de ballonnen die ze uitdeelde.

Jo Vandeurzen kondigde aan dat er in Vlaanderen méér en nog betere kinderopvang zal komen, die voor iedereen toegankelijk en betaalbaar is. Om dat te motiveren, is er niet alleen het stijgend aantal kinderen, maar ook het stijgend gebruik van de kinderopvang. Voor wie arbeid en gezin wil combineren, is kinderopvang vaak een belangrijke hulp. In 2010 komen er 630 plaatsen bij in de voorschoolse kinderopvang en 1300 plaatsen in de buitenschoolse. Ondanks de moeilijke budgettaire situatie blijft CD&V investeren in gezinnen en kinderen, onze toekomst.

 Print

Vorige week nam ik deel aan een symposium van Business & Society Belgium (het Belgisch zakennetwerk voor maatschappelijk verantwoord ondernemen). Belgacom stond hierbij centraal. Het telecombedrijf is zich dan ook ten volle bewust van de nood aan een verantwoordelijke en duurzame manier van zakendoen. Het doel is om tegen 2012 een van de toonaangevende bedrijven te zijn in België op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Enkele van de belangrijkste verwezenlijkingen op dat vlak in 2009:

• Tussen 2007 en 2020 wil Belgacom haar CO2-uitstoot met 70% terugdringen
• Dichten van de digitale kloof, o.a. door speciale aanbiedingen aan ouderen en personen met een handicap
• Steunen van projecten in scholen rond veilig internetgebruik en klimaatverandering

Minister Vervotte: “Overheidsbedrijven werken in een marktcontext, maar mogen hun maatschappelijk en ecologisch engagement niet uit het oog verliezen. Het stemt mij tevreden dat Belgacom op dit vlak inspanningen levert en ook in de toekomst initiatieven zal blijven nemen. Een vermindering van de CO2-uitstoot met 70% op 13 jaar tijd is toch een grote uitdaging!”

 Print