Inge Vervotte

Op basis van wat ik lees en hoor, vond ik het nodig om te verduidelijken wat mijn inhoudelijke visie is op een aantal uitdagingen waar we vandaag voor staan.

Op het vlak van de staatshervorming bestaat er geen discussie over het standpunt van CD&V: wij willen het zwaartepunt van de bevoegdheden bij de gewesten en gemeenschappen leggen. Wij hebben als partij de Octopusnota van de Vlaamse Regering naar voren geschoven als ons uitgangspunt voor de onderhandelingen over de staatshervorming. Ik sta daar volledig achter en zal er ten volle aan meewerken.

Ik ben ervan overtuigd dat een belangrijke stap inzake de staatshervorming zal leiden tot een meer effectief en efficiënt overheidsoptreden in ons land. In die zin is ze een noodzakelijke, maar onvoldoende voorwaarde voor de gezondmaking van de overheidsbegroting en voor het overeind houden van ons maatschappelijk model, gesteund op verantwoordelijkheid en solidariteit. De komende regering zal niet kunnen kiezen tussen het institutioneel en het socio-economisch beleid: beide moeten aangepakt worden en zullen veel politieke moed vragen.

Op dit ogenblik is Bart De Wever informateur. Ik hoop oprecht dat hij in zijn opdracht slaagt. De problemen van ons land, zowel institutioneel als socio-economisch, vragen oplossingen. Bij de eventuele besprekingen over deze problemen en van voorstellen tot oplossing, zal ik mij loyaal en constructief opstellen.

Ondertussen hebben we een goed werkende Vlaamse Regering en een federale regering van lopende zaken die op de best mogelijke manier het Europees voorzitterschap voorbereidt. Er zijn daarbij geen tegenstrijdige belangen.

Ik heb Marianne Thyssen altijd gesteund in haar taak als voorzitter van onze partij. Meteen na de verkiezingen heb ik als een van de eersten publiekelijk gezegd dat Marianne niets te verwijten viel. En daar blijf ik bij. Zij heeft heel goed werk geleverd en daar ben ik haar zeer dankbaar voor. Ik blijf er ook van overtuigd dat zij nog altijd een grote meerwaarde kon bieden als voorzitter, maar heb respect voor haar persoonlijke beslissing.

Wouter Beke neemt nu de fakkel over. Hij zal voor ons eventuele regeringsonderhandelingen leiden, de nodige evaluaties maken en onze christendemocratische eigenheid in de verf zetten. Hij krijgt bij deze opdrachten mijn volledige steun. Ik heb alle vertrouwen in zijn capaciteiten en inzet.

Een tegenvallend verkiezingsresultaat zorgt altijd voor onrust in een partij. Op zo’n moment is het belangrijk dat je grondig nadenkt en debatteert over gemaakte keuzes en genomen beslissingen. Die debatten voer je niet op straat of in de media, maar intern, op basis van onderzoek, analyses en gesprekken. En dat zullen we ook doen: dat engagement is reeds genomen.

 Print

Inge Vervotte: “Ik vind het zeer jammer dat Marianne Thyssen ontslag neemt. Zij heeft de afgelopen jaren op een correcte en gedegen manier leiding gegeven aan CD&V, in vaak moeilijke omstandigheden. Ook tijdens de campagne heeft zij het beste van zichzelf gegeven als boegbeeld van onze partij. Daarom was het mijn uitdrukkelijke wens dat zij ook verder voorzitter zou blijven, en dat zij voor ons de onderhandelingen zou leiden over de vorming van een nieuwe regering. Zoals gezegd betreur ik deze persoonlijk beslissing van Marianne, maar ik heb er ook begrip voor: het is een zeer intense periode geweest. Ik wil haar daarom van harte bedanken voor alle inspanningen en wens haar veel succes voor de toekomst.

Ondervoorzitter Wouter Beke neemt nu de fakkel over. Ik ben ervan overtuigd dat hij daarvoor de meest geschikte persoon is en hij kan hierbij op mijn volledige steun rekenen.”

 Print

Na 10 jaar van grote veranderingen en op enkele maanden van de volledige liberalisering van de postmarkt, verandert De Post van naam. De Post wordt bpost. Ook het logo en de huisstijl van de onderneming worden gemoderniseerd. Vanaf september zal de verandering geleidelijk zichtbaar worden.

Johnny Thijs, CEO van De Post, en Inge Vervotte, Minister van Ambtenarenzaken en Overheidsbedrijven, lichten vandaag de naams- en logoverandering toe tijdens een persconferentie op de zetel van het bedrijf.

Gedurende de voorbije jaren is de onderneming van kop tot teen veranderd. Tientallen veranderingsprojecten werden doorgevoerd om de kwaliteit van de dienstverlening en de efficiëntie van de werkprocessen van het bedrijf te verbeteren. Ook de bedrijfscultuur evolueerde grondig, in de richting van meer klantgerichtheid en concurrentiekracht van de onderneming.

Niet alleen het bedrijf, ook de postmarkt kent een ware omwenteling. Grote delen van de postmarkt werden in de loop van de voorbije jaren geliberaliseerd. Vanaf 2011 valt het laatste stuk monopolie weg en gaat de postmarkt volledig open in België en Europa. Dankzij het vele veranderingswerk van de voorbije jaren, is De Post klaar voor deze grote afspraak op 1 januari van volgend jaar.

Vandaag acht De Post de tijd rijp om duidelijk te tonen dat de nieuwe post er staat. Het bedrijf gaat binnenkort verder onder een nieuwe vlag, met een nieuwe naam en een gemoderniseerd logo.

Johnny Thijs verduidelijkt: “De nieuwe naam drukt goed onze beide basiskenmerken uit: we zijn en blijven een postbedrijf, en we hebben en houden stevige wortels in onze thuismarkt. Bovendien dragen we nu één naam, die ons ook op internationaal vlak duidelijk onderscheidt.”

Johnny Thijs benadrukt dat deze naams- en logovernieuwing geen breuk betekent met de rijke geschiedenis van het bedrijf, maar in het verlengde ligt van de felle evolutie die de onderneming in de voorbije jaren kende. Daarom ook werd ervoor gekozen om in het logo de alom gekende elementen zoals de rode kleur en de posthoorn te behouden, maar dan wel in een gemoderniseerde en frisse vorm. De nieuwe huisstijl drukt de moderne bedrijfscultuur uit die in het bedrijf gestalte gekregen heeft.

Minister Inge Vervotte verklaart: “ Dit is de kroon op het vele veranderingswerk van de voorbije jaren. Alle postmedewerkers hebben hard gewerkt om hun bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Met de nieuwe naam en het gemoderniseerde logo richten ze zich resoluut naar morgen.”

De invoering van het nieuwe logo op de meer dan 1.000 gebouwen, meer dan 6.000 operationele voertuigen, op brievenbussen en uniformen, zal zeer geleidelijk gebeuren en een aanvang nemen vanaf september.

Dochterbedrijven Speos en Certipost behouden hun naam, maar hun logo zal aangepast worden. De naam Taxipost blijft eveneens behouden, terwijl Belgian Post International verandert in bpost international. De producten en diensten voor bedrijven zullen aangeboden worden onder de nieuwe naam bpost business. De vraag of de naam Bank van De Post (die een joint-venture is) aangepast wordt, is in onderzoek.

 Print

De dag na de verkiezingen. De uitslagen zijn bekend. Door de val van de regering stonden we onverwacht voor de kiezer. De afgelopen jaren waren niet op alle domeinen een succes, maar ik heb er geen spijt van dat we niet aan de kant zijn gaan staan op het moment dat ons banksysteem aan de rand van de afgrond stond en wanneer vervolgens de grootste economische crisis sinds WO II zich aandiende. Helaas stonden we er alleen voor om het regeringsbeleid te verdedigen.

De kiezer heeft de N-VA een mandaat gegeven waar niemand naast kan kijken. Bart De Wever is nu aan zet. Ik feliciteer hem welgemeend met zijn overwinning.

Ik wil u hartelijk danken voor de 78 931 voorkeurstemmen. Ik haal hiermee de beste score van alle kandidaten in de provincie Antwerpen. In Vlaanderen zet ik de derde beste score neer op de Kamerlijsten, na Siegfried Bracke en Yves Leterme. Velen hebben zich de voorbije weken met hart en ziel ingezet voor mij. Het toont aan dat we een sterke ploeg zijn, die zich zal blijven inzetten om oplossingen te vinden voor de grote uitdagingen waar we allemaal voor staan.

 Print

Ik vind het heel belangrijk dat ook personen met beperkte mobiliteit ten volle gebruik kunnen maken van het spoor. Daarom is het belangrijk dat er hulp is in de stations, en dat de nodige aanpassingen aan de infrastructuur gebeuren in stations en op perrons.

Het Call Center van de Centrale Klantendienst van de NMBS centraliseert de aanvragen voor hulp aan personen met beperkte mobiliteit. Wie hulp wenst bij treinverplaatsingen kan die 24u op voorhand reserveren via het Call Center of via de website van de NMBS (www.nmbs.be). Het Call Center is 7 dagen op 7 telefonisch bereikbaar via het nummer 02/528.28.28 en dit van 7 uur tot 21.30 uur. Het Call Center beantwoordt tevens alle vragen over tarieven, dienstregelingen en dienstverlening van de NMBS.

In 2009 werden 16.480 aanvragen genoteerd voor hulp aan personen met beperkte mobiliteit, dit is 6 keer meer dan in 2008!

Aanpassingen aan de infrastructuur vragen tijd. Perrons moeten vaak grondig vernieuwd worden. Het beheerscontract dat we in 2008 afsloten legt de NMBS-Groep belangrijke doelen op:

- Tegen eind 2012 zullen 52 stations op autonome wijze toegankelijk zijn voor personen met beperkte mobiliteit (goed voor 60% van de reizigers). In 38 stations zullen de perrons toegankelijker worden gemaakt via liften en oprijhellingen (goed voor 51% van de reizigers).
- Tegen einde 2018 zullen in 50 stations de perrons toegankelijker worden gemaakt via liften en oprijhellingen zodat iedereen binnen een straal van 30 km een toegankelijk station vindt ;
- Tegen einde 2028 zullen in 100 stations de perrons toegankelijker worden gemaakt zodat iedereen binnen een straal van 15 km een toegankelijk station vindt.

 Print